在国内工程监理部门目前主要是设计院,同时它也是弱电设计主要部门,专卖店设计
发布时间:2015-03-20

 甲乙工作职责接口
甲方委托乙方实施智能化建设的情况居多。在双方合作的前提下,存在着很多甲方不能明确自己在建设过程中的作用和责任,从工程一开始,以致在整个工程中,都不知道哪些问题是关系系统能否开发成功的关键因素。在"用户就是上帝"的口号下,甲方的要求横竖都是合理的。特别在激烈竞争的今天,厂商和承建单位对用户可谓是百依百顺,甲方也好像可以高枕无忧,只要把要求提出了就可以了。但往往事与愿违,甲方在投入了大量资金之后,发现系统达不到*初设想的目标,特别是在原先预期较高的情况下,用户**总是有一种说不出的感觉,他们以致于怀疑是否应该上这样一个系统,可选用的设备达不到要求。事实上有许多系统建设失败后,用户都不能确定引起失败的主要原因是什么。系统失败的原因往往是由多种因素造成的,一般来说,存在乙方的责任,也有甲方的责任。这属于“工作接口协议”问题,双方的工作接口协议兼容性不好是达不到甲方预期的目标,系统开发失败的重要因素。推荐甲方乙方共同选择“第三方协议”技术咨询顾问公司,充当“连接协议”,解决接口兼容性问题。甲方不能对委托任务的目标,及内容用做出明确的界定,首先是因为甲方对智能化系统工程缺乏一个全面的了解,包括对设备配置、工程组织、工作量估算、技术难点的全面了解。而乙方因为对甲方的需求细节了解的不够全面,以及自身的因素出于市场竞争的考虑,对工程中可能出现的问题也没有做出详细说明。因此,在工程开始双方对工程的理解已出现了差异。甲方在认识上,往往过高估计了现阶段技术所能过到的目标,以及在一定的投资强度下,只能达到有限的目标。所以,甲方确定一个现实的、有限的目标,这是项目成功的基础。为避免在工程快完工时,双方说不清系统是否达到了预期的目标。甲乙双方对系统目标应做出明确说明**不可以用"建立集成信息处理系统""实现通讯自动化"等过于抽象的术语来定义双方的工作目标。系统目标的界定,应该是由甲方来提供。但如果甲方系统不太了解,**由第三方技术咨询顾问公司与甲方一起完成这项工作。在建设过程中,技术咨询顾问公司协助甲方担负阶段验收、工程协调等任务,对系统整体实施进度进行监控。在自己对系统设计,系统总体概况不太了解的情况下,切不要听信"交钥匙"工程之类的说法。因为到**你不知道拿到的钥匙是开什么的。
十五、 “三超”现象严重
同一个弱电建设项目可以有多种设计方案,并非工程造价低就好,也不是高就好,而是功能造价比高才真正好。我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算,使得造价越高,收费也越多,驱使某些设计者,只追求利益,忽视对施工单位任,这是造成概算超估算、预算超概算与决算超预算“三超”现象的病根。“三超”现象严重困扰着工程投资管理,据大量实例统计,投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%,施工图设计结束至工程竣工阶段效果约为510%,因此,用户抓投资管理首先应该从源头控制抓起,通过第三方咨询顾问公司对设计院的规划设计工作和勘察设计工作,实行必要的监督评审。
十六、 工程监理问题
在国内工程监理部门目前主要是设计院,同时它也是弱电设计主要部门。设计院并不是非盈利组织,是以盈利为目的经济实体,他有集成设计资质,本质上也是集成商,他们即为用户做规划设计和总体设计,同时还为用户做系统详细设计、系统修改设计、系统扩充完善设计。设计院监督集成商,指导评审集成商对的系统详细设计、系统修改设计、系统扩充完善设计,用户满意;设计院监督工程承包商的施工质量,协调弱电与土建等其它专业的关系,用户放心。而对于设计院的工作,尤其是他们的规划设计和总体设计,谁来监督管理,用户疑惑。设计院就是工程监理部门,即是设计者又是监督管理者,自己监督管理自己,用户不放心。投资决策(规划设计)至初步设计结束阶段,影响工程造价的程度约为75%,用户连投资源头都抓不住,还谈投资管理和控制“三超”是一种悲哀。其实用户不知道,设计院做工程监理也很勉强,监理当得非常辛苦。系统集成是国际上80年代兴起的一种新生事物,是不同制造厂商产品的有机组合,涉及到众多的高技术及其产业的弱电设计,是硬件和软件的生产和开发过程。尽管一部分**设计院,受商品经济与欧美设计施工体系的冲击,跟上了建设发展的步伐,但大多数设计院在掌握与应用世界**技术、经营管理水平、设计人员的工程经验等方面明显存在缺憾。由缺乏工程经验人充当工程监理,令人担忧

Tahoma;s�-a���0�family:Tahoma; mso-bidi-font-family:Tahoma; font-size:9.0000pt; mso-font-kerning:1.0000pt; " >价格是甲方的有力武器。但价格这个武器是一把双刃利剑,当你不会正确使用它的时候,往往会弄伤自己。因此,在工程报价上如何确定一个合理的价格是工程成败的重要因素。一个合理的价格对双方来说都是至关重要的。服务质量 、技术支持能力和系统集成水平具佳的公司,它的人力资源成本、技术开发成本和管理成本均高;服务质量 、技术支持能力和系统集成水平较差的公司,它的人力资源成本、技术开发成本和管理成本要比前者低很多;可谓一分钱一分货,但并不总是物有所值,小心上当。大家都知道硬件的价格比较容易掌握,然而构造一个智能化系统已不仅仅是购买硬件的问题,而是购买服务 、技术支持、系统集成能力,更是工程管理能力和协调能力的综合体现。建议甲方对价格要全面认识,要意识到某些工作比硬件价格更重要。



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