在略显疲态的大环境下,零售业人员的流动也愈加频繁
2015-08-05

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2013年进入锡城的恒隆广场,高大上的架子似乎端得也有些吃力。二楼到四楼几乎有四成左右的品牌相继撤场,用喜庆的大红色围挡围着,却难掩不景气。二楼一家服装品牌的店长告诉记者,到下月两年合同期满,这一楼层很多品牌都要撤场,“现在大家都亏钱耗着,等合同到期还会增加一批空铺”。据这名店长透露,他们已经在这里撑了两年,现在一个月仅租金就要9万多元,但营业额好的时候也不过四五万元,这个月仅1万多元,实在难以为继。据其称,*夸张的是这一楼层的一家包袋品牌,仅做了2个月就撤柜了,不得不和购物中心提前毁约。

  在百货、购物中心渐现颓势的同时,一些要进驻锡城的购物中心也放慢了开店的脚步,如开业传言很久的京东广场,已经将开店日期延迟到了年底; 传言去年底开业的惠山区百乐广场也没有如期开出,目前仅有大润发超市在本月亮相;万象城开业半年多,仍然有大批店铺空置未租出,一位业内人士向记者透露,公司高层已经下了死命令:年底前必须全部租满。

  人员流动愈加频繁

  在略显疲态的大环境下,零售业人员的流动也愈加频繁。据锡城百货业一名有着多年企划经验的K女士向记者透露,今年以来已有多家猎头公司来找过她,但无一例外都是外地的,除了周边的常州、苏州、上海外,还有安徽芜湖的商场、综合体。

  “很正常,二线城市向三线城市流,百货向好的综合体流。”K女士告诉记者,因整体行业并不景气,这两年零售行业间的人员流动尤其频繁。百货企划类的一些同事不少已经跳到房地产行业。运营类的因熟悉资源,会跳去一些商业代理公司。在跳槽渠道上,除了猎头外,还有同行间的互相推荐。

   远东百货一楼已变身特卖场


  与商场和品牌相互扶持、“惺惺相惜”的关系相比,购物中心和品牌的结合度似乎并不够亲密。据悉,百货商场一般采用联营制,和品牌风险共担、利益共享,只有品牌业绩做得好,商场才能有扣点回报,业绩一直不佳则会强制要求品牌撤场。而且,商场的扣点也相对更灵活,在日常经营、年度大促中的扣点都会适时调整。但购物中心的“租金制”模式却显得僵硬死板,

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