浅谈国内室内装修设计的现状
发布时间:2013-08-09

第十九世纪的工业革命和欧洲中部,不仅带来了生产力的发展,但也使人们的生活方式发生了巨大的变化,企业已经有了很好的发展。百货公司从法国开始,并迅速蔓延到欧洲和美国。中国百货商场开始在第二十世纪初,1917在上海第一百货商场成立“上海第一百货商场”在1918成立“上海永安百货商场”,这标志着中国零售业的诞生的出现。

我国的基本国情,一家大百货商场 
中国的大型百货商场的发展过程:一个是 
萌发期。百货业在中国开始萌芽,并迅速在全国各地区开始了“百货商场热”。百货店这种业态在市场份额的迅速增长,远远超过了传统的杂货店和单店的品种,其产品种类繁多,尺寸,价格,购物环境优雅的优势吸引客户。在这一时期,大型百货商场,作为发展有限的数量,未能充分满足居民日益增长的购物需求,仍有较大的发展空间。因此,大型百货公司经营效率普遍很好。二是开发阶段。高利润与非经济因素的影响下,在80年初的国家中90的百货商场有大量的发展的大型百货商场效益普遍良好,销售额增幅在二十个百分点的并不少见,因而成为投资的热点,各大城市的大型百货商场如雨后春笋般出现。三是衰退期。随着大型商场数量的增加和市场竞争的加剧,90年代中期开始,大型百货商场经济效益明显下降,昔日场面火爆的大商厦接二连三关停并转。四是复苏期。从2001年起,中国百货业逐渐走出低谷。2005年百货店已经复苏,整体经济效益相对较好,在中国排名前30家连锁企业中,百货店2005年的销售额与2004年相比增长了25.7%,增幅较上年提高了11个百分点。

二、我国大型百货商场发展战略现状和问题
我国大型百货商场现行的发展战略主要表现在“四化”,即经营管理设施大型豪华化;经营品种多样化且重点化;经营方式连锁化和发展趋势国际化。随着我国加入WTO,商业全面对外开放。一批外资百货商场相继进入了我国各大中城市,百货行业打破了本土企业独占的局面。比如太平洋百货、远东百货、百盛等大型百货商场对国内百货业冲击巨大,使得我国百货商场的利润逐年下降。我国大型百货商场经营中存在的主要问题表现在:

1、经营成本居高不下。大型百货商场的发展迅速和集中造成了同行业竞争加剧。众多大型百货商场为了更好的吸引顾客都不惜重金投入到豪华装饰上,造成了大型百货商场之间相互攀比,盲目摸高,使得投资费用大大增高,经营成本上升,价格居高难下。
由于花费在装修上的费用过大,造成了商品同比增长幅度逐年递增,这就使得大型百货商场很难在价格上取得优势。严重影响了百货商场的发展及其扩张。

2、经营品种“千店一面”。各大百货商场为了做到真正的大而全,在盲目扩大面积的同时也大量增加经营品种,以使得他们较之于其他百货商场更具有竞争力。但结果却恰恰相反,大而全的经营模式使得大型百货商场定位广泛,经营范围相同,不注重自有品牌的开发,使百货商场失去了自己的经营特色。“千店一面”不但没有为它们更好的留住顾客,反而大大损伤了大型百货商场在消费者心中的形象,使百货商场变为了消费者心中的杂货店。

3、扩张存在盲目性。现在百货商场大多采取了经营范围全国化的趋势,一大批大型百货商场为了抢占市场赢得先机纷纷盲目的向全国辐射,大量的在全国各地开设分店。如上海的一百,北京的华联百货,重庆的商社百货等大型百货商场都在全国各大中城市开设了分店。但由于各种原因很难马到成功,败走麦城也不在少数。如上海一百在未做好准备工作就盲目的开辟西安市场,造成了上海一百西安分店在开业一年就宣告停业。

4、经营管理效率低下。首先,在经营理念上,趋同性淹没个性。百货商场的建立和经营,缺乏客观的调研,所以开业和经营存在很大的盲目性,无法正确定位。经营的雷同性,又使得竞争主要集中在商品的价格和购物的环境两个方面。价格战和店面的豪华装修使得百货商场经营成本大增,利润不断下降,亏损日益严重。其次,在管理模式上普遍存在着僵化现象。目前,百货商场的管理大多沿用进销一体、两极管理、三级核算的传统管理模式,这样不仅管理成本高,效率低下,而且漏洞多,利润流失大。

暂无评论!
我要评论 只有购买过该商品的用户才能评论。
  • 电话咨询
  • 13162602428
  • 13162602428