真正的专业设计公司会针对每个设计师的能力进行培养,能力可以培养
发布时间:2014-12-30

个新的设计师进入专业类型的公司,在经过面试合格之后,真正的专业设计公司会针对每个设计师的能力进行培养,能力可以培养,但人品是无法培养的,这就是关键问题所在,从初入公司的低技能低工资到高水平高收入,这是每个设计公司都会做的正确事情,但问题往往是老板们想的很美妙,而在工作中的设计师却不是这样想的,一旦时机成熟,跳槽或不自量力开公司的设计师还是非常多的,在培养期间,专业公司的专业设计师老板们缺少的是企业管理的能力,更多的是设计师的感性,对待年轻设计师总想象可以像自己家人一样去传帮带,但在现代社会中已经消除了师承关系的附属性,如何去和新设计师们之间形成尊师爱幼的品质却没有做好,这种没有界限的教育,往往形成了乱七八糟的关爱关心和严厉教育的并举,胡乱关爱关心这是专业设计公司专业设计老板的通病,但严厉教育没有方法也是一种不符合现代社会教育的方式,所以造成年轻设计师在所谓翅膀长硬之后要跳槽和单飞的结局,这时候的老板们即使想恳求徒弟们留下,再许以不符合这些设计师能力的高工资都已经晚了,因为在这些设计师学习过程中所犯的错误,老板们可以在员工的恳求下谅解他们,但这些只要想另谋高就的设计师动了这个心,你即使如何用方法都无法挽留他们,要知道在真正专业类设计公司中真正的专业设计师老板对待年轻设计师的关系处理上是老师和学生之间的交往,但这些年轻设计师对待老板却是员工与老板之间的关系,根本没有所谓的培养和栽培之恩,这才是真实的社会,如果老板们没有满足年轻设计师在离职中的一些要求,嘿嘿嘿,相信没多久时间,依据劳动法,一封封匿名的举报信等着你们这些不懂社会关系的老板们去罚款吧!


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如果是一些有经验的设计师跳槽来到专业公司,这类人物的管理还是有点难度的,难度之一在于这些朋友们沾染了不少的社会恶习,或带着许多的不可融合公司的设计文化,我相信有很多的设计公司老总们总会耐心的对他们逐渐矫正,精心培育,但到**的结局这些人还是和一些年轻设计师一样,老板们照样玩完!更有甚者,不仅仅是这个设计师的离开带给你一定的损失,损失惨重的是这些设计师们在离开之前的一段时间里,把公司的图库、公司的资料拷贝完整,**几个月做的项目问题百出,离开公司之后等你用更多的时间更多的精力去修改他离开之后全然不闻不问的工程管理,并且造成的损失统统自己吃进,更可恶的还有一些坏鸟自己走了不算,还帮助自己跳槽的公司开挖原公司人员,整个想把原公司人员全部挖完才算证明自己的离开行为是正确的才罢休!

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